top of page
Servicios
Estructura Organizacional
Desde una metodología consultiva, evaluamos la estructura actual de tu empresa para identificar fortalezas y áreas de mejora.
El objetivo es establecer un modelo organizacional alineado con tus metas, con roles, responsabilidades y líneas de reporte claramente definidos.
Nuestra promesa de acompañamiento significa estar presentes en cada decisión, proporcionando apoyo y asesoramiento continuo.
Human Resources
Business Partner
Nuestra especialización es la clave para generar soluciones precisas y efectivas.
Trabajamos directamente con los líderes de tu empresa para desarrollar estrategias de recursos humanos que impulsen su crecimiento.
Con nuestra experiencia y enfoque personalizado, transformaremos tu gestión de recursos humanos, reduciendo costos y aumentando la eficiencia.
Evaluación de desempeño
Diseñadas para maximizar el potencial de cada empleado, fomentando un ambiente de mejora continua y sincronía con los objetivos estratégicos de tu empresa.
Las personas están en el corazón de todo lo que hacemos.
Construimos y fomentamos entornos donde cada persona es escuchada, valorada y respetada porque creemos en el potencial y el valor de cada colaborador de nuestro cliente.
Cinco frentes de trabajo
Clima Laboral
Medimos qué está pasando realmente dentro de tus equipos con instrumentos validados, no con encuestas improvisadas. Recibes un reporte por área y por dimensión, sesiones de devolución de resultados con tus líderes y un plan de acción priorizado. De paso queda documentada la evidencia que exige la NOM-035.
Estructura Organizacional
Evaluamos tu estructura actual para detectar duplicidades, huecos de responsabilidad y tramos de control desbalanceados. Entregamos organigrama, catálogo de puestos y descripciones por competencias, además de una matriz que deja claro quién decide y quién ejecuta cada proceso.
Evaluación de Desempeño
Diseñamos el modelo que corresponde a tu empresa —de 90, 180 o 360 grados— con criterios conductuales observables en lugar de percepciones. Incluye formatos, capacitación a quienes evalúan y una sesión de calibración para que los resultados sean comparables entre áreas.
Onboarding Estratégico
Construimos la ruta de integración de tus nuevos colaboradores con hitos claros a 30, 60 y 90 días. El objetivo es acortar la curva de aprendizaje y reducir la rotación temprana, que es la más cara y la que más pasa desapercibida.
Partner de Recursos Humanos (HRBP)
Si tu empresa aún no justifica un área de RH completa, nos convertimos en ella. Operamos como tu HR Business Partner, con agenda de trabajo, indicadores y acompañamiento continuo. El alcance cubre lo que un área interna resolvería:
-
La operación diaria: altas, bajas y movimientos ante el IMSS, manejo de expedientes laborales y comunicación interna de RH.
-
El desarrollo del equipo: descripciones de puesto, esquemas de compensaciones, KPIs y OKRs, dinámicas de integración y coordinación de capacitaciones.
-
El respaldo legal laboral: atención de demandas, descuentos por pensión alimenticia, revisión de contratos y acuerdos contractuales, cartas de rescisión y propuestas de convenio.
Cumplimiento que resolvemos en el camino
La NOM-035 obliga a todos los centros de trabajo del país, y lo que exige depende de tu tamaño. Con hasta quince personas necesitas política de prevención, medidas de control y un mecanismo de quejas. De dieciséis en adelante debes además identificar y analizar los factores de riesgo psicosocial con cuestionario formal, y arriba de cincuenta evaluar también el entorno organizacional. La medición se repite al menos cada dos años y hay que conservar la evidencia.
No es un trámite menor: las multas por incumplir una norma de seguridad y salud van de 250 a 5,000 veces la UMA —entre 29 mil y 586 mil pesos aproximadamente— y se calculan por cada trabajador afectado, no por empresa.
Si tienes personal en teletrabajo más del cuarenta por ciento de su tiempo, aplica también la NOM-037: política escrita, lista de verificación de condiciones del lugar de trabajo, silla ergonómica y capacitación anual. Y desde diciembre de 2025 es exigible en su totalidad la llamada Ley Silla, que obliga a proveer asientos con respaldo y a actualizar tu Reglamento Interior de Trabajo.
Por qué conviene atenderlo ahora
Reemplazar a una persona cuesta, según Gallup, entre la mitad y el doble de su salario anual. Es un gasto que casi nunca aparece etiquetado en el estado de resultados, pero se paga completo.
El mismo análisis de Gallup, hecho sobre más de tres millones de empleados en noventa países, encuentra que las organizaciones con mayor compromiso de sus equipos operan con 23% más rentabilidad, 18% más productividad y hasta 51% menos rotación que las del extremo opuesto.
A esto se suma un motivo de calendario: la reducción de la jornada laboral arranca en 2027 y obliga a repensar turnos, cargas de trabajo y estructura. Las empresas que lleguen con su organización ordenada lo van a resolver con ajustes; las que no, lo van a resolver con costo.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto tarda un proyecto de desarrollo organizacional?
Depende del alcance y del tamaño de tu empresa. Un diagnóstico de clima suele tomar de cuatro a ocho semanas; un rediseño de estructura, de cuatro a diez. En la primera sesión te damos un tiempo estimado real, no uno de catálogo.
Mi empresa es pequeña, ¿esto aplica para mí?
Sí, y en dos sentidos. La NOM-035 obliga desde el primer trabajador, con requisitos proporcionales al tamaño. Y en una empresa pequeña cada persona pesa más en el resultado, así que un problema de estructura o de clima se siente antes.
¿Necesito tener un área de Recursos Humanos para trabajar con ustedes?
No. De hecho, buena parte de nuestros clientes no la tiene: ahí es donde entra el servicio de Partner de Recursos Humanos, en el que operamos como tu área de RH.
¿Con qué empezamos?
Con un diagnóstico. Antes de proponerte nada necesitamos ver cómo está tu estructura, tu rotación y tu clima. A partir de ahí definimos por dónde conviene arrancar, que no siempre es por donde uno cree.
bottom of page