El valor de los recursos humanos en empresas de cualquier tamaño es innegable. Sin embargo, para muchas PyMEs, establecer un departamento de recursos humanos puede parecer un lujo inalcanzable.
¿Qué pueden hacer estas empresas para maximizar su potencial humano? Al abordar estratégicamente sus necesidades específicas, las PYMEs pueden implementar planes y estrategias para construir equipos sólidos y prepararse para un crecimiento sostenible en el futuro.
Aquí presentamos algunas soluciones prácticas:
1. Externalización de servicios de Recursos Humanos:
Externalizar funciones de Recursos Humanos es una estrategia inteligente para las PyMEs.
Contratar servicios de consultoría especializada, como los que proporcionamos en OutHand, da a estas empresas acceso a expertos en reclutamiento, nómina, gestión del talento y más tareas específicas de RH, sin la necesidad de emplear personal interno dedicado a estas tareas.
OutHand Consulting, como partner de Recursos Humanos, se compromete con la precisión y puntualidad en el procesamiento de nómina, asegurando un proceso sin errores que refleje el compromiso con nuestros clientes y sus empleados, y a reclutar talento que no solo cumpla con las competencias técnicas requeridas, también que encaje perfectamente con la cultura de la empresa.
2. Implementación de software de gestión de RH:
En el mercado existen soluciones de software de gestión de recursos humanos diseñadas específicamente para PYMEs.
Un ejemplo de ellas es la app Paco, una plataforma digital de RH enfocada al activo más importante de los negocios, su personal, y a la razón más relevante de una empresa, la rentabilidad.
A través de la plataforma Paco, las empresas pueden gestionar la comunicación con sus colaboradores para informar, monitorear y mejorar su experiencia laboral, permitiendo crear planes de acción con resultados medibles.
Conoce más de Paco dando click aquí.
3. Establecimiento de Políticas claras:
Aunque no haya un departamento de Recursos Humanos interno, es fundamental establecer políticas y procedimientos claros en áreas como contratación, compensación, evaluación del desempeño y resolución de conflictos.
Esto ayuda a mantener la coherencia y la equidad en toda la organización, promoviendo un entorno laboral saludable y productivo.
Para estos procedimientos también es valiosa la participación de un partner de RH que evalúe la situación actual de tu empresa e implemente medidas para balancear una organización, mejorar el ambiente de trabajo y fomentar relaciones personales saludables entre sus colaboradores. Todo esto con el objetivo de alcanzar sus metas.
Las PyMEs sin departamento de Recursos Humanos deben dar importancia a los procesos de RH
Aunque las pequeñas y medianas empresas pueden operar sin tener departamento de Recursos Humanos interno, existen soluciones prácticas para optimizar la gestión del talento humano y procesos delicados para su crecimiento.
Lo importante es no dejar estos temas como última prioridad o en manos de personas poco capacitadas.
En Outhand caminamos a lado de nuestros clientes, entendiendo y atendiendo cada una de sus requerimientos. Si estás interesado en evaluar la situación actual de tu empresa e implementar acciones para la capacitación de tu personal, contáctanos y platiquemos sobre tus necesidades.
Comments